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Dominique G.
Sourcing d’entreprises @ Forge & Deal Makr
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December 12, 2024
Reprendre une entreprise en 2025 C’est le défi que je relèverai l’année prochaine. Après avoir échangé pendant plus de 6 mois avec des dizaines d’entrepreneurs et repreneurs, après avoir lu des dizaines d’articles sur le sujet et lu tous les livres que l’on m’a recommandés, il est temps pour moi d’appliquer tous les apprentissages. - Et me confronter directement à la réalité. De la définition du projet à la signature d’une première LOI, en passant par le sourcing, la prise de contact, les premiers échanges. Je documenterai et partagerai un maximum d’informations ici (tout en gardant un maximum l’anonymat des entreprises). Ce sera l’occasion de profiter moi même de l’accompagnement Forge et continuer de l’améliorer, en devenant moi même un testeur. Alors en 2025, je vous dirai si il est possible de reprendre une entreprise à 25 ans, et partagerai mes apprentissages et surprises sans filtre. D'ici là, si vous avez des ressources à me partager, ou des personnes avec qui échanger. N’hésitez pas à me le partager en commentaire 👇
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December 12, 2024
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors à vendre leur boîte avant la retraite. En 10 ans, son modèle a pulvérisé le marché japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crée le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’améliorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas à accueillir la masse de PME à céder qui arrivent sur le marché japonais. Alors il faut repenser le modèle pour réussir à absorber ce volume. Il décide alors de créer un cabinet sous stéroïde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marché japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratégie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rémunération au succès pour ne pas effrayer les cédants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise à l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiés pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises…) Ce modèle a permis à ses employés de closer des deals en 49 jours (et en moyenne inférieur à 6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la résoudre, il a décidé d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent améliorer leurs process et leur performance opérationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 8, 2025