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Dominique Giancani
Sourcing d’entreprises @ Forge
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February 28, 2025
Prospecter les entreprises pour les reprendre est un super levier de génération d'opportunité. Petit rappel de 10 bonnes pratiques 👇 1️⃣ Gardez un suivi des entreprises que vous contactez : quand vous l’avez fait, qui vous avez contacté et comment vous l’avez contacté. Que ce soit avec un CRM (Pipedrive, Hubspot…) ou simplement avec un fichier excel. Vous devez suivre toutes vos interactions. 2️⃣ La personnalisation ce n’est pas que “Bonjour M/Mme {Nom}” La personnalisation obtient, en général, un meilleur retour. Mais personnaliser c’est parler de l’entreprise, son actualité récente, ses clients… Pas simplement utiliser {Nom}, {Prénom} et {Nom Entreprise} dans un email. 3️⃣ Contactez 100 personnes à la main avant d’en contacter 10 000 en automatique Je vois beaucoup de gens automatiser dès la première seconde (avec du publipostage, des outils de Cold Emailing). Si vous utilisez la mauvaise méthode ou que vous avez le mauvais message, vous n’aurez pas les retours attendus, même sur 10 000 entreprises. 4️⃣ Vous êtes surpris que les outils d’enrichissement ne trouvent pas le téléphone et l’email de votre dirigeant ? Simplifiez votre approche En général, pour les entreprises de moins de 10 employés, le numéro et l’email sur le site web, Google Maps et les annuaires sont directement ceux du dirigeant. 5️⃣ Ne prospectez pas les dirigeants avec votre adresse Outlook, Gmail ou Hotmail. Si il ne vous répond pas c’est normal, vous êtes tombés dans les SPAM. 6️⃣ Il est important de relancer Souvent un premier contact ne suffit pas. Le dirigeant n’a pas répondu à votre appel, e-mail, lettre ? C’est normal, il gère une entreprise, il a surement oublié votre message C’est à vous de le relancer pour créer cet échange. PS: Mais soyez raisonnable, relancez le 2 fois dans le mois et recontactez le dans 6 mois pour garder contact. 7️⃣ Ayez un projet clair et une cible précise Je vois beaucoup de profils contacter 5000 entreprises dans toute la France, avec des tailles d’entreprises très diverses. Les défis de ces entreprises sont très différents. Réduire votre cible vous aidera à proposer un projet cohérent au cédant et dans lequel il se retrouve. 8️⃣ Acceptez le temps long Contrairement aux offres des plateformes, dans la prospection vous contactez des cédants qui n’ont peut être jamais pensé à céder leur entreprise. Votre objectif est de lui présenter l’idée, et rester dans son esprit le jour où il souhaite explorer cette étape. 9️⃣ Appelez directement les dirigeants C’est la méthode de prospection qui fonctionne le mieux. 🔟 Il n’y a pas de formule miracle Tout dépend du projet, de l’industrie, de l’interlocuteur. Il est possible d’améliorer un maximum votre approche, avoir les bonnes pratiques, être rigoureux. Le plus important c’est de comprendre votre cible, et vous adapter à la méthode de contact qui fonctionne le mieux avec elle. Et si je trouve la formule miracle, je vous la partagerai sur ce compte, alors n’hésitez pas à me suivre !
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February 28, 2025
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors à vendre leur boîte avant la retraite. En 10 ans, son modèle a pulvérisé le marché japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crée le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’améliorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas à accueillir la masse de PME à céder qui arrivent sur le marché japonais. Alors il faut repenser le modèle pour réussir à absorber ce volume. Il décide alors de créer un cabinet sous stéroïde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marché japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratégie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rémunération au succès pour ne pas effrayer les cédants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise à l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiés pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises…) Ce modèle a permis à ses employés de closer des deals en 49 jours (et en moyenne inférieur à 6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la résoudre, il a décidé d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent améliorer leurs process et leur performance opérationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 6, 2025
En 5 ans, ils ont fait trembler Starbucks Depuis 2020 Blank Street Coffee inonde New York avec un concept connu de tous : la vente de café à emporter. En 5 ans, ils ouvrent 80 lieux, vendent des cafés en moyenne 30% moins cher que Starbucks et payent davantage leurs employés. Sur le papier, ca semble trop beau pour être vrai. Mais derrière cette vitesse se cache une méthode bien pensée. Leur succès repose sur 2 principaux piliers : 1) Leur efficacité opérationnelle : - Ils investissent dans des machines Eversys entre 35 et 50k€ qui leur permet de faire 700 espressos/heure à 2 employés - Cette machine leur permet d'avoir 2 employés vs 4 chez Starbucks pour une rapidité équivalente - Ce combo leur permet de proposer ce service depuis un espace en moyenne inférieur à 35m2 Cette efficacité permet de garder les prix bas, payer mieux leurs employés et surtout viser une rentabilité à 1 mois du café (contrairement à 6+ mois dans les cafés traditionnels) 2) Ils ont adopté les codes des nouvelles générations - Ils profitent des réseaux sociaux pour comprendre les tendances et boissons qui "font le buzz" et sortent des recettes en lien avec les tendances du marché (par exemple un Matcha Latte au moment ou tous les jeunes américains buvaient du matcha) - Ils permettent de commander la boisson en ligne et avoir un abonnement pour être sur d'avoir son café à emporter chaque matin - Ils misent sur la communauté avec du merch à l'image de la marque Pour supporter la croissance, la marque a déjà levé plus de 100 millions auprès de fonds VC et vise les 1000 cafés ouverts d'ici 2030. Une preuve qu'un marché qui semblait trusté par un géant peut se faire bousculer par de l'excellence opérationnelle et de l'automatisation.
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May 7, 2025