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Dominique Giancani
Sourcing d’entreprises @ Forge
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January 15, 2025
Les maisons en bord de mer sont une opportunitĂ© en or. đŸ–ïž Et je ne parle pas d'Airbnb, de location ou de tourisme. Mais de rĂ©novation. En explorant les artisans du secteur de la construction, j’ai dĂ©couvert plusieurs opportunitĂ©s qui mĂ©ritaient une mise en lumiĂšre. L’une d’entre elles, le ravalement de façade. Et plus prĂ©cisĂ©ment, le ravalement de façade sur le littoral. Ou est l’opportunitĂ© ? 1ïžâƒŁ Un besoin rĂ©current et rĂ©gulier. Les bĂątiments doivent effectuer un ravalement de façade en moyenne tous les 15 ans et un nettoyage tous les 5 ans. Ces besoins, bien qu’ils varient selon les matĂ©riaux et l’environnement, crĂ©ent un flux constant de demande. 2ïžâƒŁ Un secteur avec des artisans et de nombreuses TPME À l’image de nombreux secteurs de la construction, le ravalement est en grande partie occupĂ© par de petites entreprises locales de taille moyenne. 3ïžâƒŁÂ Une forte barriĂšre Ă  l’entrĂ©e Le ravalement sur le littoral reprĂ©sente une certaine complexitĂ©. Le sel, l’humiditĂ© et les vents marins accĂ©lĂšrent l’usure des façades et nĂ©cessitent une expertise rĂ©gionale. Les peintures et matĂ©riaux doivent ĂȘtre adaptĂ©s aux conditions spĂ©cifiques du bord de mer. Ce besoin d’expertise et de connaissance crĂ©e une barriĂšre Ă  l’entrĂ©e sur ce mĂ©tier. Enfin, le cadre rĂ©glementaire est de plus en plus rigoureux : prĂ©server le patrimoine, respecter de nouvelles normes Ă©nergĂ©tiques et Ă©cologique, crĂ©ation de labels pour les entreprises (Qualibat, Eco-Artisan, RGE
) Pourquoi le littoral en particulier  ? Le bord de mer reprĂ©sente un double levier : - Une demande plus frĂ©quente. L’environnement marin accĂ©lĂšre la dĂ©gradation des façades, augmentant ainsi les cycles d’entretien et de rĂ©novation. - Potentiellement des revenus plus Ă©levĂ©s. Les solutions spĂ©cifiques au littoral, comme l’usage de peintures anti-sel ou de matĂ©riaux anti-humiditĂ©, sont plus coĂ»teuses. Mais elles permettent aussi de se positionner sur des prestations haut de gamme. Je ne suis pas encore un expert du ravalement de façade, mais j’écris et j’explore la reprise d’entreprise. Je parle d’opportunitĂ©, de best practice et je partage tout ce que j’apprends. Je lance une nouvelle sĂ©rie de posts, et chaque semaine j’explorerai des verticales de l’artisanat et de l’industrie qui sont inconnues du grand public mais valent le coup d’ĂȘtre explorĂ©es. Si ca t’intĂ©resse, n’hĂ©site pas Ă  me suivre !
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January 15, 2025
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors Ă  vendre leur boĂźte avant la retraite. En 10 ans, son modĂšle a pulvĂ©risĂ© le marchĂ© japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crĂ©e le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’amĂ©liorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas Ă  accueillir la masse de PME Ă  cĂ©der qui arrivent sur le marchĂ© japonais. Alors il faut repenser le modĂšle pour rĂ©ussir Ă  absorber ce volume. Il dĂ©cide alors de crĂ©er un cabinet sous stĂ©roĂŻde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marchĂ© japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratĂ©gie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rĂ©munĂ©ration au succĂšs pour ne pas effrayer les cĂ©dants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise Ă  l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiĂ©s pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises
) Ce modĂšle a permis Ă  ses employĂ©s de closer des deals en 49 jours (et en moyenne infĂ©rieur Ă  6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la rĂ©soudre, il a dĂ©cidĂ© d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent amĂ©liorer leurs process et leur performance opĂ©rationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 6, 2025
En 5 ans, ils ont fait trembler Starbucks Depuis 2020 Blank Street Coffee inonde New York avec un concept connu de tous : la vente de cafĂ© Ă  emporter. En 5 ans, ils ouvrent 80 lieux, vendent des cafĂ©s en moyenne 30% moins cher que Starbucks et payent davantage leurs employĂ©s. Sur le papier, ca semble trop beau pour ĂȘtre vrai. Mais derriĂšre cette vitesse se cache une mĂ©thode bien pensĂ©e. Leur succĂšs repose sur 2 principaux piliers : 1) Leur efficacitĂ© opĂ©rationnelle : - Ils investissent dans des machines Eversys entre 35 et 50k€ qui leur permet de faire 700 espressos/heure Ă  2 employĂ©s - Cette machine leur permet d'avoir 2 employĂ©s vs 4 chez Starbucks pour une rapiditĂ© Ă©quivalente - Ce combo leur permet de proposer ce service depuis un espace en moyenne infĂ©rieur Ă  35m2 Cette efficacitĂ© permet de garder les prix bas, payer mieux leurs employĂ©s et surtout viser une rentabilitĂ© Ă  1 mois du cafĂ© (contrairement Ă  6+ mois dans les cafĂ©s traditionnels) 2) Ils ont adoptĂ© les codes des nouvelles gĂ©nĂ©rations - Ils profitent des rĂ©seaux sociaux pour comprendre les tendances et boissons qui "font le buzz" et sortent des recettes en lien avec les tendances du marchĂ© (par exemple un Matcha Latte au moment ou tous les jeunes amĂ©ricains buvaient du matcha) - Ils permettent de commander la boisson en ligne et avoir un abonnement pour ĂȘtre sur d'avoir son cafĂ© Ă  emporter chaque matin - Ils misent sur la communautĂ© avec du merch Ă  l'image de la marque Pour supporter la croissance, la marque a dĂ©jĂ  levĂ© plus de 100 millions auprĂšs de fonds VC et vise les 1000 cafĂ©s ouverts d'ici 2030. Une preuve qu'un marchĂ© qui semblait trustĂ© par un gĂ©ant peut se faire bousculer par de l'excellence opĂ©rationnelle et de l'automatisation.
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May 7, 2025