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Dominique Giancani
Sourcing d’entreprises @ Forge
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April 3, 2024
Le meilleur exemple de marketing de Contenu date de 1900. Ce que vous devez retenir de Michelin 👇 Au dĂ©but des annĂ©es 1900, Michelin proposait dĂ©jĂ  des pneus. Mais les affaires prenaient du temps Ă  dĂ©coller : car peu de gens avaient des voitures. Ils ont alors sorti le dĂ©sormais emblĂ©matique Guide Michelin. 🎯 L’objectif ? Faire de Michelin la marque prĂ©fĂ©rĂ©e des voyageurs en listant les meilleures adresses et restaurants en France et Ă  l’international. ❓ Pourquoi ? Car les voyageurs sont la cible de Michelin, ils achĂštent des voitures et traversent la France avec ce nouveau mode de transport. CrĂ©er de la valeur pour ces personnes, c’est apporter de la valeur Ă  leur cible. 📈 RĂ©sultat ? Le nombre de voitures et, de fait, de pneus vendus, a augmentĂ© avec le temps. Michelin est devenu le fournisseur favori des voyageurs qui Ă©taient dĂ©jĂ  habituĂ©s Ă  voir la marque dans leur guide. Autre avantage ? Le marchĂ© du pneu Ă©tait Ă©mergent, et le meilleur moyen de se dĂ©marquer Ă©tait d’ĂȘtre considĂ©rĂ© comme fiable. La qualitĂ© et l’emblĂšme d’excellence qu’est devenu le guide Michelin ont créé la confiance des consommateurs envers la marque Michelin. Faisant du fournisseur de pneus le choix favori des consommateurs. Quels apprentissages pour les PME ? La premiĂšre erreur que 90 % des entreprises font est d’orienter leur marketing de contenu uniquement autour de leur produit. (Surtout sur leurs rĂ©seaux sociaux) Cependant, si vous souhaitez faire de votre contenu un canal d’acquisition, il faut revoir votre stratĂ©gie. Reprenez ces trois Ă©tapes : 1) CrĂ©ez un persona type que vous ciblez (par exemple les voyageurs en voiture). 2) Comprenez leurs problĂ©matiques au sens large (pour le voyageur en voiture, ses prĂ©occupations sont la maintenance de sa voiture, les bonnes pratiques sur la route mais aussi les bonnes adresses pour s’arrĂȘter en voyageant). 3) Apportez gratuitement de la valeur Ă  votre cible (proposez des bonnes pratiques, des adresses, des astuces). Votre clientĂšle cible vous trouvera car vous rĂ©pondez Ă  leurs questions. Elle vous choisira dĂšs qu’elle rencontrera le besoin auquel vous rĂ©pondez 🙂 Quelle marque crĂ©e du contenu qui vous plait ?
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April 3, 2024
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors Ă  vendre leur boĂźte avant la retraite. En 10 ans, son modĂšle a pulvĂ©risĂ© le marchĂ© japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crĂ©e le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’amĂ©liorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas Ă  accueillir la masse de PME Ă  cĂ©der qui arrivent sur le marchĂ© japonais. Alors il faut repenser le modĂšle pour rĂ©ussir Ă  absorber ce volume. Il dĂ©cide alors de crĂ©er un cabinet sous stĂ©roĂŻde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marchĂ© japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratĂ©gie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rĂ©munĂ©ration au succĂšs pour ne pas effrayer les cĂ©dants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise Ă  l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiĂ©s pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises
) Ce modĂšle a permis Ă  ses employĂ©s de closer des deals en 49 jours (et en moyenne infĂ©rieur Ă  6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la rĂ©soudre, il a dĂ©cidĂ© d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent amĂ©liorer leurs process et leur performance opĂ©rationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 6, 2025
En 5 ans, ils ont fait trembler Starbucks Depuis 2020 Blank Street Coffee inonde New York avec un concept connu de tous : la vente de cafĂ© Ă  emporter. En 5 ans, ils ouvrent 80 lieux, vendent des cafĂ©s en moyenne 30% moins cher que Starbucks et payent davantage leurs employĂ©s. Sur le papier, ca semble trop beau pour ĂȘtre vrai. Mais derriĂšre cette vitesse se cache une mĂ©thode bien pensĂ©e. Leur succĂšs repose sur 2 principaux piliers : 1) Leur efficacitĂ© opĂ©rationnelle : - Ils investissent dans des machines Eversys entre 35 et 50k€ qui leur permet de faire 700 espressos/heure Ă  2 employĂ©s - Cette machine leur permet d'avoir 2 employĂ©s vs 4 chez Starbucks pour une rapiditĂ© Ă©quivalente - Ce combo leur permet de proposer ce service depuis un espace en moyenne infĂ©rieur Ă  35m2 Cette efficacitĂ© permet de garder les prix bas, payer mieux leurs employĂ©s et surtout viser une rentabilitĂ© Ă  1 mois du cafĂ© (contrairement Ă  6+ mois dans les cafĂ©s traditionnels) 2) Ils ont adoptĂ© les codes des nouvelles gĂ©nĂ©rations - Ils profitent des rĂ©seaux sociaux pour comprendre les tendances et boissons qui "font le buzz" et sortent des recettes en lien avec les tendances du marchĂ© (par exemple un Matcha Latte au moment ou tous les jeunes amĂ©ricains buvaient du matcha) - Ils permettent de commander la boisson en ligne et avoir un abonnement pour ĂȘtre sur d'avoir son cafĂ© Ă  emporter chaque matin - Ils misent sur la communautĂ© avec du merch Ă  l'image de la marque Pour supporter la croissance, la marque a dĂ©jĂ  levĂ© plus de 100 millions auprĂšs de fonds VC et vise les 1000 cafĂ©s ouverts d'ici 2030. Une preuve qu'un marchĂ© qui semblait trustĂ© par un gĂ©ant peut se faire bousculer par de l'excellence opĂ©rationnelle et de l'automatisation.
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May 7, 2025