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Dominique Giancani
Sourcing d’entreprises @ Forge
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May 15, 2025
D’une forge au n°3 européen de la fenêtre : comment 50 ans d’innovation et d’acquisition créent un géant 👇 Pour commencer, un peu d’histoire : En 1745, Anselme-Aristide Briand crée une forge aux Herbiers, et l’entreprise est passée de père en fils sur 8 générations. Mais au XXᵉ siècle, avec la fin du métier de forgeron, l’entreprise diversifie ses activités. En 1965, avec le développement de l’aluminium dans le bâtiment, elle crée OUEST ALU, spécialisée dans la fabrication et la pose de menuiseries et de murs rideaux en aluminium. En 1976, l’arrivée d’André Liebot à la direction déclenche une trajectoire de croissance basée sur l’innovation et l’acquisition. Aujourd’hui, le Groupe Liebot, c’est 860 M€ de chiffre d’affaires, 13 usines et près de 4 000 collaborateurs répartis dans 5 pays. Et le groupe réussit l’exploit grâce à deux segments d’excellence : une innovation industrielle de pointe et une stratégie de croissance externe bien pensée. 1️⃣ Innovation industrielle à la pointe du secteur L’innovation industrielle se distingue sur deux points : - Une performance industrielle exceptionnelle pour produire des matières premières et produits en grande quantité : 13 000 fenêtres sur-mesure chaque semaine, 12 000 tonnes d’aluminium par an dans l’usine EX’AL, ou encore 200 000 volets roulants par an avec Eureka. - Une R&D forte dans leurs produits, avec notamment la création des fenêtres K•LINE, devenues un nouveau standard du marché. On peut noter aussi l’intégration complète de la verticale industrielle (de la production d’aluminium jusqu'à la création des fenêtres), ainsi que des initiatives écoresponsables, comme l’usine EX’AL qui consomme deux fois moins d’énergie que les standards du secteur. 2️⃣ Une stratégie d’acquisitions pour élargir la gamme de produits et pénétrer de nouveaux marchés - En 1987, ils achètent CAIB pour intégrer la menuiserie PVC dans leur expertise, puis MC France pour ajouter le concept innovant du mixte bois-aluminium. - Ils acquièrent Vetrex en 2014 pour pénétrer l’Est de l’Europe, puis PaX en Allemagne en 2023 pour conquérir le premier marché européen de la menuiserie. C’est la combinaison de ces deux stratégies qui permet de bâtir, en seulement 50 ans, un géant européen de la fenêtre. Toutes les semaines, j'explore et écris sur ce type de stratégies et d'entreprises. N'hésite pas à me suivre et proposer un sujet !
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May 15, 2025
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors à vendre leur boîte avant la retraite. En 10 ans, son modèle a pulvérisé le marché japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crée le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’améliorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas à accueillir la masse de PME à céder qui arrivent sur le marché japonais. Alors il faut repenser le modèle pour réussir à absorber ce volume. Il décide alors de créer un cabinet sous stéroïde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marché japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratégie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rémunération au succès pour ne pas effrayer les cédants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise à l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiés pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises…) Ce modèle a permis à ses employés de closer des deals en 49 jours (et en moyenne inférieur à 6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la résoudre, il a décidé d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent améliorer leurs process et leur performance opérationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 6, 2025
En 5 ans, ils ont fait trembler Starbucks Depuis 2020 Blank Street Coffee inonde New York avec un concept connu de tous : la vente de café à emporter. En 5 ans, ils ouvrent 80 lieux, vendent des cafés en moyenne 30% moins cher que Starbucks et payent davantage leurs employés. Sur le papier, ca semble trop beau pour être vrai. Mais derrière cette vitesse se cache une méthode bien pensée. Leur succès repose sur 2 principaux piliers : 1) Leur efficacité opérationnelle : - Ils investissent dans des machines Eversys entre 35 et 50k€ qui leur permet de faire 700 espressos/heure à 2 employés - Cette machine leur permet d'avoir 2 employés vs 4 chez Starbucks pour une rapidité équivalente - Ce combo leur permet de proposer ce service depuis un espace en moyenne inférieur à 35m2 Cette efficacité permet de garder les prix bas, payer mieux leurs employés et surtout viser une rentabilité à 1 mois du café (contrairement à 6+ mois dans les cafés traditionnels) 2) Ils ont adopté les codes des nouvelles générations - Ils profitent des réseaux sociaux pour comprendre les tendances et boissons qui "font le buzz" et sortent des recettes en lien avec les tendances du marché (par exemple un Matcha Latte au moment ou tous les jeunes américains buvaient du matcha) - Ils permettent de commander la boisson en ligne et avoir un abonnement pour être sur d'avoir son café à emporter chaque matin - Ils misent sur la communauté avec du merch à l'image de la marque Pour supporter la croissance, la marque a déjà levé plus de 100 millions auprès de fonds VC et vise les 1000 cafés ouverts d'ici 2030. Une preuve qu'un marché qui semblait trusté par un géant peut se faire bousculer par de l'excellence opérationnelle et de l'automatisation.
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May 7, 2025