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Dominique Giancani
Sourcing d’entreprises @ Forge
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May 18, 2025
2 mois après le lancement de Forge Source - quelques chiffres et apprentissages 👇 Mi février, je lançais les accès à Forge, l’outil de sourcing d’entreprises françaises. Ou en sommes nous aujourd’hui ? Concernant les utilisateurs : 26 utilisateurs ont accès à la plateforme. En moyenne, 9 se connectent toutes les semaines et 5 sont actifs tous les jours. Je ne m’attendais pas à un usage aussi quotidien de la plateforme et cela nous motive à créer un réel espace de travail pour les utilisateurs. Les premiers utilisateurs étaient des repreneurs individuels qui sourcaient des entreprises, créaient des listes et les exportaient pour créer des campagnes courrier et e-mail. Mais j’ai rapidement eu des professionnels du m&a intéressés : search funds, fonds de roll up, boutiques small caps et fonds de PE. Ils ont intégré Forge dans leur process de sourcing et développent un usage de la plateforme que je n’avais pas envisagé ! Concernant le produit : 2 principales mises à jour ont été poussées depuis le début : - l’intégration avec les CRM, outils de prospections, Google sheets et autres applications - la création d’un espace de travail, un tableur intégré dans l’outil qui permet de retravailler ses listes, les filtrer, les compléter L’augmentation de l’usage permet de détecter des bugs, qu’on résout quotidiennement. Nous passons du temps à améliorer la qualité de la donnée, et préparons la prochaine mise à jour de Mai qui apportera l’enrichissement d’e-mails dans l’application. Concernant la vision : Notre objectif est de créer un outil qui s’intègre parfaitement dans le quotidien des équipes qui sourcent des entreprises. Créer quelque chose qui fasse gagner du temps, ajoute de l’intelligence dans le process et offre une expérience agréable aux utilisateurs. Sur les dernières semaines, j’ai pu lire : « C'est super efficace, ça nous fait gagner un temps considérable. » « Le tool est phénoménal » « On a déjà onboardé nos nouveaux analystes sur l’outil, ils l’utilisent tous les jours » Et ce sont ces retours et tous nos échanges avec les utilisateurs qui nous motivent tous les jours pour améliorer Forge ! J’ai hate de vous montrer les prochaines étapes et avancées. On a des petites surprises sympa sur les prochains mois 👀
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May 18, 2025
Il est devenu le plus jeune milliardaire du Japon en aidant les seniors à vendre leur boîte avant la retraite. En 10 ans, son modèle a pulvérisé le marché japonais du M&A : En 2017, Shunsaku Sagami crée le M&A Research Institute, un cabinet de M&A dont l’objectif est d’améliorer le processus de cession d’entreprise au Japon pour le rendre plus performant et plus accessible. Son constat est simple, le M&A traditionnel n’arrive pas à accueillir la masse de PME à céder qui arrivent sur le marché japonais. Alors il faut repenser le modèle pour réussir à absorber ce volume. Il décide alors de créer un cabinet sous stéroïde digital avec un unique but : accompagner les seniors japonais dans la vente de leur entreprise. En 10 ans, il a conquis le marché japonais et est devenu un des 4 plus gros cabinets du pays en volume de deal. Sa recette ? - Une stratégie marketing digital et local agressive pour obtenir des mandats - Une rémunération au succès pour ne pas effrayer les cédants - La digitalisation de tout le process : de la valorisation de l’entreprise à l’envoi de e-teasers aux repreneurs potentiels - Un outil de matching qui trouve de repreneurs qualifiés pour chaque PME (Fonds, Family Office, Entreprises…) Ce modèle a permis à ses employés de closer des deals en 49 jours (et en moyenne inférieur à 6 mois). En 2024, ils comptaient en moyenne 20 cessions par mois. Cette vision apporte une autre lecture de la “crise de reprise”. Pour la résoudre, il a décidé d’apporter au plus grand nombre d’entreprises japonaises, un accompagnement professionnel dans leur cession. Ce "nouveau" M&A arrive aux Etats Unis et en France en ce moment et j’échange toutes les semaines avec des acteurs qui souhaitent améliorer leurs process et leur performance opérationnelle. Qui sera le M&A Research Institute Français ?
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June 6, 2025
En 5 ans, ils ont fait trembler Starbucks Depuis 2020 Blank Street Coffee inonde New York avec un concept connu de tous : la vente de café à emporter. En 5 ans, ils ouvrent 80 lieux, vendent des cafés en moyenne 30% moins cher que Starbucks et payent davantage leurs employés. Sur le papier, ca semble trop beau pour être vrai. Mais derrière cette vitesse se cache une méthode bien pensée. Leur succès repose sur 2 principaux piliers : 1) Leur efficacité opérationnelle : - Ils investissent dans des machines Eversys entre 35 et 50k€ qui leur permet de faire 700 espressos/heure à 2 employés - Cette machine leur permet d'avoir 2 employés vs 4 chez Starbucks pour une rapidité équivalente - Ce combo leur permet de proposer ce service depuis un espace en moyenne inférieur à 35m2 Cette efficacité permet de garder les prix bas, payer mieux leurs employés et surtout viser une rentabilité à 1 mois du café (contrairement à 6+ mois dans les cafés traditionnels) 2) Ils ont adopté les codes des nouvelles générations - Ils profitent des réseaux sociaux pour comprendre les tendances et boissons qui "font le buzz" et sortent des recettes en lien avec les tendances du marché (par exemple un Matcha Latte au moment ou tous les jeunes américains buvaient du matcha) - Ils permettent de commander la boisson en ligne et avoir un abonnement pour être sur d'avoir son café à emporter chaque matin - Ils misent sur la communauté avec du merch à l'image de la marque Pour supporter la croissance, la marque a déjà levé plus de 100 millions auprès de fonds VC et vise les 1000 cafés ouverts d'ici 2030. Une preuve qu'un marché qui semblait trusté par un géant peut se faire bousculer par de l'excellence opérationnelle et de l'automatisation.
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May 7, 2025